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“十佳地市公司经理”广东佛山石油经理李志华事迹

“十佳地市公司经理”广东佛山石油经理李志华事迹

本文摘要:中国石化新闻网讯(杜东江)奋发铸巅峰,岁月贞峥嵘。李志华自2011年11月兼任佛山石油分公司经理以来,忘我投放,精耕细作,致力创意,率领员工奋力拼搏,获得丰硕成果。2013年,佛山公司销售成品油142万吨,全年利润总额4.3亿元,同比减20%,盈利能力全省第一;荣获省公司2013年度比学赶帮超强活动标杆单位,四好班子等荣誉;在全国地市公司综合竞争力名列中第5,名次跃居10位。 他本人荣获中石化系统2013年度十佳地市公司经理。

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中国石化新闻网讯(杜东江)奋发铸巅峰,岁月贞峥嵘。李志华自2011年11月兼任佛山石油分公司经理以来,忘我投放,精耕细作,致力创意,率领员工奋力拼搏,获得丰硕成果。2013年,佛山公司销售成品油142万吨,全年利润总额4.3亿元,同比减20%,盈利能力全省第一;荣获省公司2013年度比学赶帮超强活动标杆单位,四好班子等荣誉;在全国地市公司综合竞争力名列中第5,名次跃居10位。

他本人荣获中石化系统2013年度十佳地市公司经理。强势突围,盈利能力全省夺标面临市场环境变化,财务名门的李志华具体2013年以提高创效能力建构核心优势,对经营业务精耕细作,大大优化经营结构,同时前进细化管理降耗节流,获得较好效益。一是优化销售板块,做到大零售总量。环绕潜力增量板块,优化销售结构,主要作好效益低的零售总量,引人注目不断扩大汽油销售。

2013年零售总量同比减7.2%,其中汽油同比减9.7%,零售汽油毛利同比增幅7.7%。二是培育利润快速增长亮点,提高高标号汽油销售。

帮扶中找到城区路网变化、封路柴油货车后,李志华特地与地方安监、消防部门协商,把28座汽柴油加油站改建为汽油加油站,构建了量效齐升,高标汽油月销售减少近450吨。目前共计165座站销售高标号汽油。2013年,高标号汽油零售同比减16.3%。三是提高盈利能力,高效前进燃气业务。

针对新能源发展形势,李志华大大前进加气车站建设,合营瞄准客户,抢占市场份额,大力在五区布局选点,与顺德汽运公司合作建设顺德均荷加气车站、与高明公交合作建设群力加气站、与佛汽集团合作开发三水区云东海加气车站、修复改建大桥油气共建车站,覆盖面积佛山五区天然气网络逐步形成。2013年,燃气销售三项指标皆位列全省第一。

四是前进细致管理,构建降耗节流。李志华通过多次带队上门与禅城区政府及涉及部门交流协商,佛山公司需按年度营业额0.12%交纳的堤围酬劳,减少为按0.5计征,节省堤围费786万元;他还通过加油站水电标准化管理,加油站水电费对比年度指标节余12.8万,此外,加油站宿舍租赁费节余22万元,公务性支出节余40万元,闲置土地和消防安全用地全年免除土地使用税80万元。

致力创意,体制改革获释红利2013年,省公司指定佛山作为全省体制改革的试点。李志华严肃领会体制改革的精神实质,以大胆创意的勇气和干事创业的冲劲,全面落实省公司的改革部署。他以这次改革为契机,以改革促发展,向管理要效益。

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按照面向市场、面向基层、面向客户的拒绝,调整职能定位,改变管理模式,再生业务流程,规范定岗定编,为全省体制改革铺开累积了经验。为更进一步改变机关职能,李志华探寻创建了物资配送中心,逆被动为主动,把物资仓储到加油站门口,大幅度提高了机关服务能力,提升了工作效率,颇受基层青睐。他还着力强化机关作风建设,以改良会风为切入点,改版观念、改变方式,从开会副站长上来召开变成公司领导主动送来不会到基层,在减低了基层开销的同时,更佳地强化了交流,提升了会议实质。李志华还探寻创意证照统一由管理部门协商管理模式,理顺管理流程,创建科学、规范的证照管理体系,实施集中化、专业化管理,减低基层办证开销,让加油站副站长留出更好的时间捉管理,不断扩大经营。

改革实行后,佛山公司机关部门由11个调升9个,开票点由5个统合为一个综合营业厅,中止工作流程20项、优化41项。通过超越相同下班模式、优化主管职数等持续优化用工。

截至2013年底,佛山公司人均劳效由2012年末600吨下降至768吨,人均销量位列广东石油第三;人均利润约21万元,位列广东石油第一。狠抓落实,专项活动有声有色在任务和艰难面前,李志华总能果断沉稳,从容应对。

而多年省公司机关处室领导的工作经历,也让他具备反感的大局观和使命感,认真贯彻上级的政策部署,把憧憬的工作做到得不同凡响。定点帮扶,真抓实干助力经营。2013年初,中央和总部部署关于改良作风、密切联系群众的八项规定后, 李志华灵敏察觉到政策导向,融合一季度期间销售状况工程进度不理想,他要求积极开展机关和经营管理部人员挂点帮扶加油站活动,力度大,势头牙,态度极力。

他与班子成员作好表率,了解一线,与加油站员工同吃同住同劳动,不走过场,将工作重点放到加油站,部分降量加油站点帮扶决定甚至一次蹲点一周,真为帮扶,出有效益。2013年4月份,佛山公司零售构建日均同比增幅11% ,环比增幅4%,1季度98座同比保护环境站中,46座站挽回下降趋势,构建同环比双减,经验材料《强劲基固本,真抓实干出有销量》在全省推展。2013年全年佛山公司机关人员人均单站帮扶45天,探访客户2321客次,现场总办问题1218个次,解决问题1856个次,贯彻为加油站经营保驾护航。情变暖驿站,宣传品牌赞誉如潮。

对省公司给佛山公司布置的重大任务,李志华每次都积极主动,全力以赴,完满结交答卷,屡次受到上级领导尊重和认同。2014年春运期间,广东石油积极开展以服务回乡摩骑马为重点的情暖驿站满爱回家大型公益活动,启动仪式以定在佛山龙山加油站举办。收到任务后,李志华积极响应,统一思想,迅速行动,以代表企业整体形象的高度,荐全公司之力,的组织部署活动。李志华深度参予,从方案制定、审查会、完备,到现场敦促工作进展。

活动所须要后勤物资一周内已完成做到,制订现场安全性等多项应急预案,大力交流协商,邀交警、消防、城管等部门因应参予活动,保证了活动的顺利开展。当天活动引发了反感的社会反响,更有了中央电视台等20多家媒体现场采访,传送了正能量,赢得了好口碑,企业品牌形象影响深远影响。

坚决引导 企业文化活跃发展俗话说火车跑得快,仅有靠车头带上。作为地市公司经理,肩负重任,支撑期望,李志华大大探寻建构积极向上的企业文化。

稳健勤俭。李志华高调做人,稳健行事,他尊崇喊破嗓子不如甩开膀子。

中秋节星期天,员工在佛山公司办公楼常常能看到他的身影,他担忧销售工程进度,提早谋划工作决定,在周一工作会员大会上详尽布置,拒绝具体,责任到人,流畅高效。他大力提倡一级带着一级腊,一级做到给一级看,常常利用双休日和晚上的休息时间了解加油站,仔细检查现场管理、设备安全性,与员工问销售,闲谈工作,话家常,协助基层解决问题实际困难。在他率领下,佛山公司蓬勃发展了脚踏实地、勤俭肯干的工作作风。青睐运动。

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虽然工作事务挤迫,李志华每周依然坚决参予体育运动。今年佛山公司正式成立四支业余球队(篮球、足球、羽毛球、乒乓球),他特地兼任公司羽毛球队领队,通过积极开展体育活动,磨练了身体健康体魄,非常丰富了员工生活,营造了朝气蓬勃的企业氛围。平易近人。

李志华常常参予公司周末举办的各类员工活动,如员工运动会、厨艺比赛、科学知识竞赛等等活动,了解到员工队伍之中,营造精彩人与自然的工作环境。他还向员工公开发表手机和邮箱,定期举办领导接待日和开会员工座谈会,征询员工心声,今年还在机关饭堂前进公司领导与员工公平排队打饭用餐,强化交流交流,让员工感觉公司领导的亲民作风。乐意奉献给。

每年佛山市中心血站都上门的组织无偿献血,李志华倒数多年坚决捐血,他指出,身在佛山,力所能及地为佛山当地作出个人理应的贡献。在他的造就下,广大干部员工社会各界参予捐血,心态构成了我为人人,人人为我的助人为乐精神。有人称赞佛山公司经营发展成就时,李志华总是佩服地说道,佛山是块宝地,这里有历任领导奠定的基础,有杰出的人才队伍,有专制的政府。

他只是率领员工在一次次的市场博弈论中,一点一滴地建构企业优势,从而在竞争中构建发展和打破。


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